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积极探索“两关三层五区”新模式有效提升外包人员管理质效

浏览:105880 次 发布时间:2023-10-31 13:56

“技能评分只有在10%才有机会进入绿区成为直签蓄水池人员,这次考评我可得好好努力。”近日,国网桐庐县供电公司在实训场地开展外包人员“入口关”技能鉴定工作,参加鉴定的小陈如是说。

据了解,近几年供电公司在非核心外包业务增多的背景下,不断涌现安全风险增大、人员素质良莠不齐等问题,像小陈这样的外包人员普遍存在“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”、“一眼望见职业发展天花板”的情况。如何合法合规管理外包人员和外包队伍,有效提升公司工作质效和人力资源水平,成为摆在眼前的难题。

为解决这些问题,桐庐供电公司联合大有桐庐分部建立“两关三层五区”的分层分类管理办法。两关驻守,严控“入口关”选拔标准、明确“出口关”红线底线;三层分类,特殊工种、技能工种、通用工种实行针对性的管理模式;五区流动,绿、蓝、黄、红、灰五色区域对应直签蓄水、重点培养、稳定勉励、提醒激励、警告清理等用工策略。同时,分部将规范与外部合作单位的交往行为,整合内外部监督力量构建“亲”、“清”企商关系。

面对供电公司外包人员“量大质不优”的人员现状,该管理办法探索在依法合规的情况下将有能力、有潜力、有技术的外包人员“留下来”、“用好来”,将“浑水摸鱼”的外包人员逐步淘汰,实现外包人员的素质提升和外包费用的效益提升。(文/戴敏杰)

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