针对高知多、高技术等级多、知识密集型特点，成都市交通规划勘察设计研究院有限公司实施了“凝心铸魂育人”工程，激发员工活力，提升市场竞争力水平，推动企业经营发展。

一、研究人，建章立制促规范，激发干事热情

研究人，建章立制促规范，激发干事热情，精心打造人才聚集的“强磁场”。一是健全制度体系。通过查档案、看经历、谈心谈话、问卷调查，围绕发现储备、选拔任用等健全了《中层管理人员选拔任用办法》等25项人力资源管理制度，规范引育留用全流程。以《技术岗位管理办法》建立起“1级设计师—首席专家”的9级技术通道，打通职业规划、打破岗位壁垒，畅通了管理、技术岗位“横向发展、纵向晋升”的立体化发展渠道，为干部流通和人才流动提供制度遵循。二是鲜明激励导向。出台《经营管理办法》和《生产管理办法》，创新在工资结构中增设经营绩效、生产绩效、业务开拓奖、收款奖等作为工资结构的激励部分，打破“大锅饭”“洒水式”的薪酬分配体系，以业绩论英雄，多劳多得，实干得实惠，让“南郭先生”无处可藏。三是强化考核运用。建立收入与功效挂钩，月度经营分析会，合同额、开票额、收款额“三大”目标为重点的“1+1+3”全员绩效考评体系，将考核结果作为评先评优、职级晋升的重要依据，全面激发活力，让人员向适应转变、管理向严格转变、认识向提升转变。

二、激励人，培养储备聚人心，激活一池活水。

激励人，培养储备聚人心，激活一池活水，精心打造人才储备的“蓄水池”。一是全员定薪定级。坚持以岗定薪、业绩导向，对标同行业水平，突出岗位价值，从学历、专业、能力、岗位、贡献5个方面，对全体人员进行了重新定岗定薪定级，既体现公平公正，又适当拉开经营一线、生产一线、重点岗位、业务骨干收入差距，为全体员工提供全方位保障和相应福利待遇。二是加强内部培养。开设“设计大讲堂”学习平台，邀请行业专家举办各类勘察、测绘、BIM、GIS等培训授课，拓宽员工行业视野。建立师带徒方案，搭建起老带新、传帮带的结对机制，帮助新员工快速提升业务技能。三是注重人才储备。针对行业特点，制定了《执业注册资格管理办法》，鼓励全体人员利用业余时间学习充电、积极考证，为维护升级公司重要资质提供支撑保障，共计储备了中级、高级、正高级和各注册类等专业人才60余人。

三、选用人，分类施策凝共识，激励担当作为

选用人，分类施策凝共识，激励担当作为，精心打造人才增效的“驱动力”。一是提供干事舞台。勇于探索建立全员经营模式，鼓励大家在干好本职工作的同时，利用各自优势资源拼经济、跑市场，共同为公司拓展新业务和创造新的利润增长点贡献力量。大胆创新抽调有潜力年轻人员组团，划定包干区域，让他们在经营一线实践锻炼、厚镦实锤，及时在重大项目和攻坚克难一线发现良将贤才，也为培育复合型人才和完善干部梯队建设打牢基础。二是中层重新上岗。大胆开展了中层干部全部解聘、全体“起立”，择优上岗。坚持德才兼备、以事择人、按岗选人，通过赛场选马，打破论资排辈，平衡照顾和固有身份、资历等条条框框、隐形台阶限制，围绕专业知识、专业能力、专业作风充分酝酿、比选择优，没有合适的就暂时空出来，既不临用现找也不降格以求，选准用好组织放心、群众满意、干部服气的中层骨干，实施以来中层干部平均年龄下降3岁，一批80后、90后优秀干部走上台前。三是敢闯敢试改革。结合目前国企改革，试点市场化选聘职业经理人。首先，职责分工明确，党组织负责把好方案关、标准关和程序关，董事会依法行使聘用、考核、管理、解聘权利；其次，招聘形式多样，采取内外发布公告、猎头定向挖掘等针对性强，效果明显；再次，程序公平严谨，通过笔试面试、业绩比拼、征求意见等对考察对象综合分析研判；最后，契约化管理，按照利益共享、风险共担原则，以创造价值为荣耀，以完成契约为使命，实现身份市场化、管理契约化、激励多样化。此3名职业经理人的市场化选聘为公司混改后的二次腾飞注入新活力。（成交设计院党支部副书记、工会主席  郑超）